人生的足迹

团建的目的究竟是什么？

为了提升大家的融合度，提升团队的凝聚力，加强向心力，同时团建也是一个考验人的过程，在团建的过程中，每个人的真实水平就表现出来了。

是一名乐观的前行者，虽然落后也不放弃？是积极的引领者，享受整个过程？是默默的前行者，努力地前进着？

还是抱怨者，这么辛苦，这么劳累？

其实从整体上而言，更多的是积极的一面，虽然累，虽然辛苦，但是不甘于成为最后一名，依然是拼命地奔跑，有的体质不好的，都想吐了，都快眩晕了，但是依然坚持走完全程，依然没有一个人放弃。这是非常值得点赞的。

结束后，一个个汗流浃背，一个个面红耳赤，而收获和成就感，却也是由衷地体现出来了。这样的团队，还是值得点个赞的。有今天的6公里，接下来可以挑战8公里，还可以接受更多的挑战。

从我自己而言，在这次的活动过程中，其实也是增进了我对于公司的了解，对于团队人员的认识。所以在整体过程中，也让我感觉自己想要做的事情，在一步步地实现，增加我的成就感。

在整体的过程中，我的角色是一个组织者，所以关注的不仅是自己的小组所在的团队，同时更重要的是整体小组成员的状态。因此，需要前前后后的跑着，关注着大家的整体情况，我自己也找到了组织活动的这种感觉。

昨天还遇到了一个很郁闷的事情，就是关于杨总同学不愿意在文件上签字的事情。

这个事情我也挺郁闷的，之前签劳动合同的时候，就别别扭扭的，这次做员工手册的意见征询的时候，又出现这个情况，让我感觉很别扭的。

这个事情，我也在想，站在同理心的角度，是不是我做得有点过了呢？

站在对方的角度，杨总为什么会恼呢？签份文件，走个流程，有什么可恼的呢？

他是公司的总经理，从他的角度来说，从来在公司里面的文件都不签字的，所以，从他的角度来说，他是不是感觉因为这个事情，触犯了他的管理权威，把他当成了一个员工？

是公司的总经理，考勤方面也是按照公司的制度来遵从，也因为这个要经常扣款。虽然他说他不在意，是下面的员工反馈给他的，觉得员工扣钱太多了，但是他真的不在意嘛？员工反馈给他的事情，合理的要个性，不合理的，那是可以不用修改的。

他为什么这么在意员工的意见，反馈到他这边，是不是能够有所改变呢？是因为觉得自己是公司的高管，如果员工跟他说的事情，他都不能解决，是不是很没有面子的事情呢？

如果站在他的角度来说，这个情况我是能够理解的，但是能够理解，并不支持。

我们做的事情，背后的支撑是谁呢？肯定是老大，而不是我自己想要去做点事情，来表现自己。而对于他而言，可能因为这个事情，感觉是我在针对他的，他还在再地说，我们的工作，他是支持的，那么潜台词是不是不要去让他做他不愿意的事情呢。

作为一名总经理，我觉得这样的格局和气度，是有点小了，达不到总经理这个岗位应该具的格局与气度的。

只是，我还得想办法，看看如何来达成这样的一件事情。